山东莘县农村信用合作联社坚持深入落实科学发展观,以科学发展观统领班子决策，以科学学发展观促进业务经营，以科学学发展观助推改革发展，在经营管理中科学运用“加减乘除”四则运算定律，有效地促进了经营增长方式的转变和经营管理水平的提高，实现了发展速度和规模与发展质量和效益的和谐统一。

　　——“加法”，扩张规模。在组织资金工作中，莘县联社确立了“占领农村，拓展城区；立足辖区，渗透周边；突出自身，联动亲朋；膨胀总量，优化结构；纵横对比，提升占比；既抱‘西瓜’，又捡‘芝麻’”的存款战略，立足“早”字（早谋划策略、早制定措施、早分解落实计划），把握存款工作主动权，赢取工作主动；突出“实”字（出实招、鼓实劲、求实效），以情服务，用爱经营，打造服务高地；强化“新”字（观念新、思路新、作风新），树立“经营客户”新理念，全方位开发、巩固和拓展存款客户市场，完善营销机制，形成了“领导带头攻大户，‘三信工程’稳客户，优质服务引客户”的工作格局。截至2008年6月30日，全县信用社各项存款余额达到304942万元，较年初上升62814万元，同比增加25176万元，增幅达21％，完成省联社聊城办事处下达全年计划增长目标的165％；总额和新增额市场占有率分别达到48.42%、64.28%。该联社在全县金融同业首家存款超30亿元，存贷款总量“二分莘县金融有其一”，成为莘县资金实力最强、从业人员最多、网点分布最广、业务发展最快、深受广大客户和社会各界关注、信赖、支持和好评的金融机构。

　　——“减法”，压缩开支。牢固坚持创建节约型企业的指导思想，着力提高低成本资金比重，优化负债结构。截至2008年6月末，活期存款余额为63164万元，同比增加7517万元，占各项存款的20.71%，占比较年初提高2.47个百分点；着力加大应收款清理力度，加强非生息资产管理，压缩非生息资金占用，提高资金使用效率；着力增强全额资产营运观念，加大抵债资产处置力度，加速闲置资金周转运用；着力增强市场化核算原则，引入实行内部定价机制，对营业网点的费用和工资进行一次核定，根据业务目标和利润计划完成情况，按比例增加或减少核定费用，达到了费用开支向一线倾斜、向业务拓展倾斜、向贡献突出的单位和员工倾斜，实现了费用增加同效益增长二者之间的挂钩和匹配，激发了单位和员工增收创收的积极性，扩大了基层社的经营自主权；着力增强财务开支的透明度，严格大宗物品采购管理，从紧从严控制招待费等“弹性费用”支出，切实节约开支，降低成本，提高效益，做实利润。截至2008年6月末，费用支出1848万元，同比增加224万元，增幅为13.79 %；而营业收入同比增加了3232万元，增幅为51.12%，营业收入总额达到9554万元，费用增幅低于收入增幅37.33个百分点，综合费用率较上年下降6.82个百分点。

　　——“乘法”，累积效应。2008年以来，莘县联社科学运用“乘法法则”，乘势而上，顺势而为，坚持立足“农”字做好经营文章，坚定不移地加强“三信工程”建设，扎实深入开展信用村、户评定，切实加大“三农”信贷投入，进一步破解信用社“难贷款”和农民“贷款难”的“两难”制约瓶颈，致力谋求农富社兴、社农双赢，通过农户小额信贷扩面、扩量、扩额度和大力试点推广“大联保体贷款”、农民专业合作社及商户、企业、市场联盟贷款，充分发挥金融产品创新和推广在组织存款、提高信贷资产质量、增收创收、改善信用环境、增强竞争能力、完善服务手段、巩固扩大市场份额及提升行业形象、地位、影响力等方面的倍数递增关系和联动累积效应。截至2008年6月底，信用村评定面达到100%；发放贷款证3.4万余本，较2007年末增加2.1万本，增幅为62%；贷款证授信7.6亿元，较2007年末增加5.2亿元，增幅为68%；发放农户贷款证贷款5亿元，较2007年末增加3.9亿元，增幅为78%。截至2008年6月底，累计发放各项贷款139587万元，其中累计发放农业贷款104334万元，余额达到222691万元，较年初增加39307万元，增幅为20％，其中农业贷款余额达到162609万元,较年初增加23335万元，新增农业贷款占比达88％，新增农业贷款到期收回率达98%以上，上半年有3个信用社新增贷款收回率达到100%。目前，该县联社正积极从以“信用村户评定授信和贷款证贷款上柜台营销”为主要内容的“三信工程”建设，着力向农户大联保体贷款和农民专业合作组织、企业、个体私营商户、市场联盟贷款模式不断延伸，魏庄信用社以瓜菜种植专业合作社为依托的农户“大联保体贷款”、朝城信用社的企业联盟贷款、莘城信用社的商户联盟贷款等新的管理模式已成雏形，试点工作从点到面稳步推进，一场信贷营销和管理理念、方法和手段上的历史性嬗变，正在莘县农村信用社加速孕育。

　　—— “除法”，化解风险。莘县联社在加强信贷管理，切实防范信贷风险的同时，牢固坚持“两手抓”，努力做到“两手硬”，采取经济的、行政的、法律的等多种手段，多策并举，多管齐下，大力清收盘活不良贷款，力求尽快甩掉历史包袱、轻装疾步前进。工作中，狠抓了“三个一批”：对确立的重点难点清收一批，对丧失诉讼的债权保全一批，对逃废债务的起诉一批，多形式、多手段、全方位加大清收盘活不良贷款力度。2008年1至6月份，累计现金清收不良贷款1479万元；保全贷款479笔，金额4146万元；依法起诉84笔、金额1068万元，目前除正在审理的案件外依法收回贷款本息106万元；以政府优质资产整体处置不良贷款12876万元。至2008年6月末，全县信用社五级分类不良贷款较年初下降17754万元，完成省联社聊城办事处下达全年清收盘活计划的 111％。